眾所周知，開源節(jié)流是提高企業(yè)資金和資源利用率，提高企業(yè)競爭力，促進企業(yè)實現更好更快發(fā)展的關鍵，而戰(zhàn)略成本管理是節(jié)流的有效方法。而之所以要在資源再生企業(yè)落實戰(zhàn)略成本管理戰(zhàn)略， 從戰(zhàn)略定位層面來看，現階段我國的資源再生企業(yè)正處于需求量激增的時代，但是我國的技術水平相比于國外的發(fā)達地區(qū)，比較落后，所以新產品開發(fā)的難度比較大，歷時也比較長，另外，再生產品的原材料正處于一個不斷上漲的趨勢，企業(yè)也只能通過減少產品價格來增加企業(yè)的利潤，所以資源再生企業(yè)為了實現更好更快的發(fā)展，很有必要落實成本領先戰(zhàn)略。 從價值鏈層面來看，資源再生企業(yè)處在行業(yè)整個價值鏈的中間位置，上游涉及到資源回收企業(yè)，下游涉及到制造加工企業(yè)、裝備制造企業(yè)以及物流企業(yè)等，所以從其所處的行業(yè)價值鏈的位置來看很有必要落實戰(zhàn)略成本管理策略，以應對整個價值鏈的新要求和新動態(tài)；另一方面，從企業(yè)的內部價值鏈來看，資源再生企業(yè)從原材料回收到產品生產會涉及到廢棄物拆解、機械破碎、分選、再生利 用、無害化處理等多個環(huán)節(jié)，為實現整個內部價值鏈的高效合作，如銅鋁水箱粉碎機的應用， 很有必要落實戰(zhàn)略成本戰(zhàn)略以達到協調統(tǒng)一管理企業(yè)經營成本，提高成本管理績效的目標。

從成本動因層面來看，一方面，資源再生企業(yè)要想不斷的擴大企業(yè)自身的規(guī)模，優(yōu)化產業(yè)結構，就需要有獲得更多廢棄資源的渠道，也就是說可以通過增加企業(yè)獲得廢棄資源的可能性來企業(yè)的生產成本，提高競爭力，進而達到規(guī)模擴大，產業(yè)結構升級的 目標；另一方面，從資源再生企業(yè)現有的產業(yè)結構來看，自動化水 平相對較低，涉事人員的綜合素質也是參差不齊，所以從企業(yè)成本 動因的兩個層面來看，在企業(yè)內部落實戰(zhàn)略成本管理能夠為企業(yè)生 產績效的提高、涉事人員工作熱情的提高奠定堅實的基礎，由此可見，在資源再生企業(yè)落實戰(zhàn)略成本管理是必要的。